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          集团股份公司调整机电公司主要领导并推进专业化建设
          来源:直属机关 日期:2019-07-02 访问次数: 字号:[ ]
            7月1日,集团股份公司在成都组织召开机电公司干部大会暨专业化建设推进会?;嵋榍康?,要认真贯彻落实集团首次党代会精神,准确把握机电公司专业化建设的深远意义和深刻内涵,将思想统一到推动新的机电公司高质量可持续发展上来。


          会议现场

            集团股份公司党委副书记、副总经理郭成洲出席会议并讲话。党委常委、纪委书记宋领主持会议。副总经理徐志国宣读机电公司专业化建设实施方案。党委组织部负责人宣读干部任职文件,令强华任机电公司党委书记,委派为机电公司董事长(法定代表人),周复明任机电公司党委副书记,委派为机电公司董事,推荐为总经理人选。

            今年4月底,集团股份公司启动机电公司和机船公司业务整合和专业化改造工作,明确新的机电公司要按照机电成套设备采购安装运营维护、钢结构制造安装和油气工程的“一主两辅”定位,进一步提升核心竞争力,增强专业能力,加快拓展油气管道工程、装配式建筑等新兴业务。

            会议重申了机电公司专业化建设的初衷与战略发展定位。原机电公司和机船公司一直走的是专业化发展道路,在历史上都曾经创造了辉煌的业绩,分别在机电设备安装、钢结构制作安装、水工机械、金属结构制作安装等领域已经形成了被业界广泛认可的品牌。但伴随着国家供给侧结构性改革和新旧动能转换,传统的水电业务快速萎缩,后水电时代已经来临,两家单位专业上高度同质化,在日益激烈的市场竞争中,不能有效集中企业品牌、资质、业绩、资源、市场、科研等优势,亟需一场深层次的结构调整和转型升级。

            集团股份公司党委高度重视机电领域专业化建设,经过反复研究论证,作出审慎决策,通过实施原机电公司和机船公司的整合重组,拓宽业务领域、延伸产业链条、扩大竞争优势,打造一家集机电安装、成套设备、油气工程、钢结构全产业链的全新的专业化企业。经公司第十九次董事长办公会研究,决定将水务公司所属水电站资产及运营维护业务移交机电公司,从主营业务结构上健全了机电成套设备的采购、安装、调试、运营、维护全产业链,支持新机电公司做专水电站运维品牌。与此同时,集团还从股权关系、资本金、治理与管控等方面,举全集团之力支持新公司“一主两辅”业务快速拓展。在保持“葛洲坝机电”全球知名品牌基础上,打造“葛洲坝钢构”和“葛洲坝油气”知名品牌,真正形成高质量可持续发展后劲,让改革红利惠及每一位职工,让职工收获更多的幸福感、安全感。

            郭成洲要求机电公司提高政治站位,始终不忘改革发展初心,牢记集团公司赋予的神圣使命和重大责任;始终坚持“强党建就是强发展”理念,推进党建与中心工作深度融合;学深悟透集团首次党代会精神,坚定不移落实两级集团战略部署;统筹好国际国内两个市场,大力提升市场开发能力;牢固树立“五个一”经营理念,不断强化在建项目履约;做好专业化的适应性改造,巩固“一主两辅”优势地位,抢占技术制高点;认真落实安全管理二十条要求,实现安全发展;维护好企业的和谐稳定。郭成洲要求机电公司领导班子精诚团结,发挥合力,带领干部职工推动新机电公司实现高质量发展。

            机电公司新任职干部表示,以集团股份公司首次党代会精神为指引,提高政治站位,拓宽战略视野,对接发展大局,以饱满的热情,投身专业化建设,助推企业高质量可持续发展。

            集团股份公司总经理助理刘灿学,办公室、党委组织部、企业管理部、纪检监察部,机电公司领导班子成员、高管等参加会议。

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